。什么是企业6S管理体系?随着6S管理的发展，6S管理体系也逐渐运用了起来。那么什么是6S管理体系呢？6S管理体系又有什么用处呢？6S管理体系能为企业创造多大的价值呢？其实6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。在企业中当然不可少的就是6S管理了，那么我们就一块儿来看看什么是企业6S管理体系吧？
6S管理体系：6S是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。
6S管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类非常之多和资产层次复杂等详细情况相适应，由管理法人企业转到管理主体业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。
6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动公司集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的战略业务单元(称为二级利润中心或利润点)，并逐一编制号码，使管理排列分类有序。
在利润中心全面预算的基础上，每个利润中心按一定的格式和内容编制管理报表，并来管理分析。管理报表不同于对外的财务会计报表，而是一个层次清晰内容直观的内部报表，能够反映每一个战略业务单元的业务特点。
业务战略和预算完成情况有必要进行评价，而评价体系需要适应利润中心的业务战略，并按战略驱动因素进行构建，战略由此就被转化成了财务、顾客、流程和学习等几个维度的关键业绩指标。
战略执行和经营责任具体落实到各级责任人，从而考核也要落实到利润中心经理人身上。利润中心经理人考核体系主要是在业绩评价的基础上再加上经理人标准的考核。两方面共同构成经理人考核的结果。
以上就是对6S管理体系的介绍了，6S管理体系是6个系统的简称，不能等同于6S的现场管理，它是一个统筹企业管理系统，6S管理体系是对多元化公司集团的专业整合收效明显。
实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更加多的顾客与公司进行合作。
6S活动的实施，还能提高员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感能够获得某些特定的程度的满足。由于6S要求做不断的改善，因而能加强员工做改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
企业实施6S的目的之一是减少生产的全部过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产所带来的成本，其直接结果就是为企业增加利润。
6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
6S活动还能够在一定程度上帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更加有助于发挥员工的工作潜力。
