6S就是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、规范(STANDARD)、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，进而达到提升整体工作质量的目的。
为深入开展“医疗卫生服务满意度提升活动”，进一步改善群众就医体验，提高群众看病就医满意度，全方面推进医院管理工作的科学化、规范化、标准化、精细化，开创医院高水平质量的发展新局面，5月27日下午，寿光市中医医院“6S”管理工作启动大会在五楼大会议室隆重召开，山东中医药大学附属医院“6S”办公室主任牟善芳出席活动，医院党委书记李青岛，党委副书记、院长韩颜华及其他医院班子成员和中层以上干部参加会议，纪委书记王涛主持会议。
会议开始，寿光市中医医院党委委员、副院长张海涛宣读《寿光市中医医院“6S”管理活动暨美丽医院2022行动计划实施方案》，方案从“6S”管理的指导思想、工作目标、实施要点、实施内容及要领、实施步骤、保障措施、领导小组和推进小组的组成等方面对“6S”管理工作进行了详细的安排，让大家对什么是“6S”、如何实施“6S”、“6S”能带来哪些实实在在的改变有了初步的了解。
按照实施方案，医院将针灸科、推拿科、肿瘤科、康复医学科、风湿病科、查体中心作为“6S”管理试点科室，之后再全院推广，启动仪式上，医院党委副书记、院长韩颜华，纪委书记王涛为试点科室授牌，韩颜华带领全体与会人员进行“6S”管理工作宣誓。
随后，牟善芳教授做了《以“6S”管理为抓手，助推医院品质提升》的专题讲座，讲座中，牟善芳教授结合山东中医药大学附属医院及寿光市中医医院工作，从“6S”管理的概念及起源发展、“6S”管理“整理”“整顿”“清洁”“规范”“素养”“安全”的管理内涵、“6S”管理执行要领、“6S”管理推行策略等方面详细讲解了如何有计划、有步骤、循序渐进的将“6S”管理在工作所有的领域全方位落实的具体办法，并针对山东中医药大学附属医院“6S”管理经验进行了分享，通过案例分享使参会人员认识到“6S”管理不单单是口号，更是一套行之有效的组织管理方法。牟善芳教授讲座内容生动形象，切合医院实际，既有理论支撑，又有实践经验分享，获得参会人员的一致好评。
牟善芳教授还到医院部分试点科室进行了“6S”管理指导，重点查看了整体环境及卫生，仓库物品摆放，各类文件归类摆放，各类插排和束线以及物品分类等方面，对不足之处现场提出了整改意见和建议。
寿光市中医医院党委副书记、院长韩颜华做总结发言，她指出，推行“6S”管理是贯彻落实“以人民健康为中心”的发展理念和上级统一部署、提高人民群众就医获得感的重要举措，对提升医院形象、提高医疗质量、保障医疗安全、塑造医院文化都有着非常非常重要的意义。
韩颜华要求，全院干部职员要热情参加到 “6S”管理工作中来，将“6S”管理工作与“三看三比”作风竞赛、提升群众就医服务满意度等活动有效结合，全院上下齐心协力、热情参加、扎实推进，让“6S”成为一种习惯，成为日常工作手册，突破工作瓶颈，提升工作境界，创建一个标准化、规范化、安全化的工作、管理新格局，以更足的干劲、更强的措施和更好的作风，谱写医院高水平质量的发展新华章。
