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华北重装公司加快建设节约型企业

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1970-01-01
来源:生产车间

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  冀中能源峰峰集团华北重装公司深入贯彻落实节约世界资源的基本国策,在全公司范围内开展节能降耗活动,大力加强节水节电的宣传教育,普及节约用电用水科学知识,加快建设节约型企业,推进生态文明建设,

  该公司全面贯彻新发展理念,认真组织学习宣贯《河北省节约能源条例》《冀中能源节能管理制度》《冀中能源峰峰集团有限公司节约能源管理办法》等有关法律和法规。结合企业实际,制定《华北重装公司节约能源管理办法》。召开专题会议,安排部署有关工作,迅速成立领导小组,安排落实上级部门节能工作要求,负责企业内部节能指标分配、节能项目管理、落后设备淘汰及其他节能工作的管理。

  该公司明确责任部门,制定行动措施,从实际入手,减少浪费、挖潜增效,强化精细管理,增强全员节约、节能、绿色意识,巩固勤俭办企作风,提高投入产出效率。将“节约型企业建设活动”纳入公司年度经营业绩考核指标,把降本控费任务纳入公司各部门、各单位年度目标责任书,全面压紧压实主体责任,严格落实考核结果应用。加强对车辆的日常管理,结合油价与节能需要,采用提前报备,综合安排的方式,多部门去往同一地区的,安排一辆汽车,尽最大努力降低经营成本,有效节能减排。

  该公司开展形式多样的节能宣传活动。在办公区域、楼梯和大厅等醒目位置张贴节能宣传海报,摆放易拉宝,张贴节水、节电、节约用纸的标识贴,充分的利用各类媒体宣贯节能理念,普及环保知识,提高节能环保意识,营造良好的节能文化和气氛。通过党建工作引领绿色低碳、节能减排活动,利用“主题党日”发放《节能减排倡议书》,由党员向公司群众面对面宣传倡议,号召大家从身边小事做起,节约办公资源、践行低碳出行、做好垃圾分类,用实际行动成为勤俭节约、节能减排的传播者、推动者、示范者,公司领导、全体员工积极做出响应,主动参与。

  该公司始终把节能技改、降本增效作为公司拓展市场、提质增效、长久发展的新途径。通过突出工艺技术创新、节能技术、设备节能和管理节能等方式,多措并举开展节能降耗工作。不停地改进革新节电手段,实行用电计量全覆盖,制定节电优化方案,严格执行避峰填谷用电制度,合理分配峰谷用电负荷,切实降低生产所带来的成本。电气车间利用废旧轴承外套制作元车加工工装;利用较大的废旧电机轴,加工成较小的电机轴,节省轴料和调质费用近万元。严格非生产用电管理,办公场所、公共场所以及车间照明采用节能灯具,取代大功率灯具。每天派专人进行全方位检查,确保照明灯、微机、打印机、饮水机等电器“人走电断”,杜绝“长明灯”“长开机”等各类用电浪费现象。(闫洪涛)

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