从一家名不见经传的乡镇企业，到嘉善轴承行业的领军企业；从成立当年的12.7万元产值，到如今年产值3亿多元；从起初只有十余人的小厂，到如今员工数超过900人的大公司是什么实现了浙江双飞无油轴承股份有限公司在短短24年间的腾飞？近日，在与双飞公司董事长兼总经理周引春近一个下午的谈话中，记者找到了答案。
1988年，双飞公司的前身嘉善金属塑料自润滑轴承联营厂以9.9万元注册资金在干窑成立，成立之初只有员工十余人，周引春就是当时的会计。周引春认为，一支干事业的队伍是该厂成立之初能够迅速成长的原因之一。这支任人唯贤的队伍，让像周引春这样有能力、有想法的员工从会计转为供销科长，继而当上了销售副厂长；这支敢于直面问题的队伍，面对困难迎难而上，人才不足时果断引进营销人才、技术人才和管理人才；企业内部只为事情干好，不计较个人得失，成为干窑镇唯一一家投资少、收益大的公司。
这支干事业的队伍不满足于眼前的成绩。1991年，因工作需要从销售转去管理生产的副厂长周引春一次在外出参观玉环一家油泵企业时，发现他们的仪表车床使用弹簧夹具加工产品，比自己企业使用的三爪夹具工效高很多，回厂后就开始了轴承倒角工艺改革。“原先每个工人每天可完成300多件轴承的倒角任务，通过这次改革，快速地发展到每人每天完成2000多件，效率提高了近6倍。”周引春说。
随后，在周引春的带领下，双飞公司一直在改进生产工序和工艺方法。一项项的技术改革，使双飞轴承的产品质量和生产效益都得以提高，企业的发展速度也加快了。
1995年，周引春把生产与技术的担子全部挑起来。在一次参加ISO9000体系管理培训后，周引春提出了立即在企业里推行ISO9002质量体系认证的想法。在与厂长几番沟通后，企业引进了检测设备，成立了检测中心，配备了研发技术队伍和体系编制、实施队伍，在周引春的策划和带动下，企业在1997年顺利通过了ISO9002质量体系认证，从此结束了产品无检测的历史，产品质量极大的提升，企业声誉慢慢的变好，产品出口也日渐增多。那年以后，双飞公司进入了加快速度进行发展期。到2000年，公司注册投资的金额达到1080万元，企业也改制成浙江双飞无油轴承有限公司，周引春开始担起公司CEO一职。
就这样，在创新技术与完善管理的路上，早期双飞人默默建立起双飞大厦坚固的基石。
2004年，周引春开始担任董事长兼总经理。因为人事变动，各方对双飞的发展前途莫衷一是，很多员工甚至管理人员选择了辞职。就在众人忧心忡忡的时期，周引春做出了一个出人意料的大胆举动：推行车间管理承包制！此举遭到了公司很多人的反对，但周引春坚持了自己的做法。推行第一年，企业利润增长70.5%，而产品质量并没有下滑。更重要的是，从2005年开始，车间承包负责人的年收入从3万多元增加到10多万元，稳定了车间管理、销售管理、技术管理队伍。此后，周引春又陆续推行了营销管理承包制、6S管理制度、QCC活动体系、管理人员考核制等，事实上双飞的管理模式是成功的。
2009年，全球遭遇金融危机，双飞公司的国内订单减少了40%。开工不足，人员富余，怎么办？看着其他公司纷纷裁员，员工们个个人心惶惶，但周引春斩钉截铁地告诉他们：“双飞公司一个人也不裁！”周引春认为，裁员会使员工对企业丧失信心，在金融危机这个关键时期，信心比黄金更重要，他相信金融危机只是短暂的，公司终究是要发展的。因此，在别的企业裁员时，周引春却反其道而行，组织并且开展了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S现场管理活动。用他的话说，前段时间，双飞公司发展得太快了，没时间夯实基础管理工作，质量管理上存在一些漏洞，正好利用这个淡季苦练内功，抓好管理，提升员工素质。不久，活动效果开始显现，企业凝聚力和创新力明显地增强，当年企业保持了较好盈利，并还掉了500万元贷款。
“不走寻常路”似乎成为了周引春管理企业的一大特色，而他在一步步的实践中，用事实上了他的成功。在他看来，管理企业的第一个任务是对人的管理，因此，他尤其重视对企业文化的发展。在双飞，有人人会唱、由周引春亲自填词的企业歌曲《双飞是我家》，有图文并茂、数量众多的企业标语，还有员工热情参加、抒发心得的企业报周引春用企业文化这个抽象的事物，实实在在地拴住了员工的心。去年，双飞公司转为浙江双飞无油轴承股份有限公司。
从2004年到2011年，双飞公司用激励人的机制、温暖人的制度和凝聚人的企业文化，实现了公司发展的飞跃。
今年，经济发展形势呈现全球性下行，但周引春一如既往地坚持不削减员工。今年国庆放假的这几天，双飞公司完成了迁扩建项目，自动成型车间和双金属车间相继搬入新区，生产产能提高了一倍。公司还抓紧设备改造和引进新设备，同时做好技术创新，为开发新技术和新市场做准备。“只有稳定了基础，才能稳定人心，从而迎接马上就要来临的更大订单的挑战。”对公司的发展前途，周引春信心满满。
采访中，记者发现，双飞公司的企业方针是简单的16字：创新创优、和谐双赢；做强做大、造福一方。而通过与周引春的交流，记者对其中的“造福一方”一词有了更深刻的理解。作为目前嘉善轴承行业的领军企业，双飞并不吝于与同行分享优秀的管理经验，反倒热情地开放参观，抱着“大家好”的心态与其他同类企业从始至终保持着一种良性竞争关系。周引春坦言，只考虑自己生存长久并不是一种明智的做法，给别人以帮助，自己也能从中得到支持与实惠。而双飞公司的蓬勃发展也为周边产业打开了市场，辐射带动了轴承相关企业的发展。
不仅在行业内及周边行业积极示范引领，1998年，双飞企业成立子公司嘉善双飞润滑材料有限公司，这是一家福利企业，现有残疾职工80多人，占全公司总人数的30%以上。“说这是造福一方的事我不否认，但我认为这更是一件双赢的事，国家为残疾职工提供福利政策，而我们解决了众多残疾家庭的生存难题，我们既是在积善，也是在推动企业更好发展。”周引春认为，发展企业，应该有长远的眼光，追求利润最大化没有错，但不该是最终目的，在承担起企业未来的发展责任的同时，还应适时地承担起社会责任，这才是企业长远发展的正确选择。照片由双飞公司提供
