“在近期广东石化对31家承包商展开的安全查核中，中国石油辽河油田石油化工公司广东石化项目部排名大幅度上升，接连两个月排名前五。”广东石化项目部司理刘维建快乐地说。
自本年6月正式接收广东石化项目以来，辽河油田石油化工公司担任务扛责任，攻坚克难走出去，前进广东揭阳，建立广东石化项目部，“办理+技术”左右开弓保证项目安全平稳作业，力求在广东石化叫响辽河油田石油化工专业品牌。
为了快速把握项目基本状况，项目部办理人员从搜集整理项目发展、人员装备和设备设备下手，先后屡次深化现场调研勘测，与原专班作业人员和甲方成员沟通和谐。开工材料不健全、办理准则不完善、应急演练亟需加强、职工本质有待提高等难题摆在他们面前。
在对项目进一步探究的基础上，项目部以强化安全办理为切入点，承继石化公司老练的办理经历，采纳理论训练、跟班学习、现场调研等方法，边沿袭边探索契合项目特色的办理方法。煤焦储运单元现场设备杂乱，安全风险系数较大，办理人员在车间接连“考察”一个月，从头整理工艺流程和操作标准，清晰了每个岗位作业责任；编制完善安全规则，强化了巡检准则履行执行，特别是加强巡检质量和夜间巡检；修订现场文明出产办理实施细则，将班组卫生责任区进一步细化，增强了施工现场办理的科学化、标准化。通过近三个月的作业实践，出台各类办理办法19项，查看表14项，修订完善台账、指令27个，做到办理有规则、安全有标准、奖罚有准则。
“从甲方的不信任到被认可，咱们从始至终憋着一股劲干作业。”项目部成员姜英鹏说。
项目部办理人员都是从事多年炼化技术、安全办理行家里手。他们从强化全员安全本质着手，发挥各自特长，以示范作用带动全员齐心协力做实安全作业、保证出产作业。
针对一线职工技术水平良莠不齐，满意不了出产需求这一现状，他们实施“导师带徒”活动，项目部成员和有经历的老职工带着班组职工走进设备区，推动理论学习与实在的操作相结合。为保证及时、精确判别出设备问题，师傅带着学徒们顶着酷日摸排20条皮带加管带，大到电机、减速机的作业、轴承间的润滑油加什么类型，小到破碎机测温点、托辊的类型、地脚螺栓的固定，现在班组职工对设备状况心中有数，已能预设出多条处理问题的方案。
一起，为提高职工“有岗必有责”的安全意识，他们继续展开月度危险大排查，从最开端的“带着查”到现在的“独立查”，从“辨认不出”到“排查及时”，到现在共整理了11类大项36个小项的问题清单，拟定了整改方案，清晰了作业标准、完结作用、责任人和推动时间表。每周例会上，各责任人作专项报告，对各项作业任务完结作用及时点评、批改误差、厚实推动。
广东石化项目的施作业业及修理部队多为第三方外包团队，易产生因沟通不畅形成责任不清、彼此推诿扯皮的现象。针对此状况，项目部从本身做起，重视改变车间职工思想观念，有的职工觉得安全监护便是走形式，他们就为职工讲安全出产事端相关事例，引导职工从事端中罗致经历教训；有的职工觉得现场施工没必要“较真”，项目司理就带头深化现场，每天对施工项目做监督查看，发现影响项目安全的问题，第一时间与甲方和施工方做沟通，要求整改或许马上叫停。在项目办理人员仔细又近乎严苛的带动下，班组职工们也都暗自较劲，安全责任心越来越强，作业积极性越来越高。
在强化现场监管方面，项目部建立现场办理小组，标准作业票证的填写，加强作业前安全剖析，盯梢查看监护进程，及时纠正辅导现场作业问题，保证施作业业保质保量完结。“施工部队不免会有抵触情绪，咱们学着站在对方态度看问题，多沟通常沟通，慢慢地关系融洽了，作业展开也就越来越顺利。”现场办理人员说。
