近年来,延伸石油油气勘探公司以6S办理为抓手,全方面推动厂站和作业现场标准化办理,经过真抓聚合力、苦干促进步、实功换实效,让办理人员动起来,底层职工忙起来,现场办理亮起来,在加速规划上产的一起,也按下了办理进步的“快进键”。
办理人员动起来。该公司把6S办理作为完成企业方针、履行办理有力抓手,先后安排发动会、现场会、推动会、训练会等各类会议14次,从理念上引导、使命上清晰、职责上夯实,广大干部职工逐渐改动思维知道,注重程度空前进步。一起,客观上针对比年快速上产中工程建设项目、设备设备的运转办理危险,以及片面上干部职工办理思维误区导致的作业活跃性不高、职责心不强等要素,该公司从细处着眼、小处下手,全方面展开收拾、整理、打扫、清洁作业,施行定置办理,及时保养设备,让职工养成了事事“考究”的好习惯,也筑牢了安全出产的根基。
该公司安质部担任人说:“依据HSE系统和延伸石油集团6S办理要求,咱们拟定了具体的标准化办理施行方案、查核办法和办理手册等系统文件,并修订现场办理标准739项、技能操作标准45项,出台设备保养规则,保证了现场办理有章可循、设备保养有据可依。并且还经过安排底层厂站与内外部先进单位对标,约请国内闻名专家现场点评、事例剖析,使底层单位知道到了与先进标杆的距离,形成了对标先进、竞相赶超的稠密气氛。”
底层职工忙起来。该公司将一切厂站及现场一切的环节悉数归入6S办理,经过展开手指口述、岗位描绘、技能交锋、岗位练兵等灵敏适用的学习方法,实在让职工懂岗位流程、会实践操作、能防控危险,完成了悉数掩盖、全员训练。依照“先建立标杆、后仿制推行、再归纳进步”的作业思路,现在全公司51座厂站悉数经过了标准化合格检验。
在理念上,该公司经过“321”办理主张渠道,累计搜集现场办理主张2700余条,让职工热心参加办理。并提出了“履行准则标准一以贯之、设备完整性一件不落、设备物品一干二净”的办理要求,增强了全员对6S办理的认可度和参加度。在方法上,采纳先评差再创优的方法,调动了全员抢先的活跃性和自动性。在系统上,全面饯别延伸石油集团“强根固魂、引领展开”特征党建作业系统,将6S办理与党建作业有机交融,打造出了6个特征党支部。
经过履行“一把手”主体职责,该公司施行了现场“干部走动式”办理,展开了“四级”查看查核,每季评选出最差集气站和最差净化厂,一起累计奖赏优秀职工13.3万元。
现场办理亮起来。“经过两年多经过继续抓6S办理作业,本来出产现场的“脏乱差”完全不见了,换来的是面貌一新的改动。”该公司采气一厂延128采气大队队长强超介绍说。经过对现场标准办理,各类物品归置夺目,摆放整齐划一,拿放自若,极大进步了作业效率,也带动了质量、安全、技能、设备等各项办理的全面进步,消减了一批危险,进步了安全办理上的水准,职作业业的职责心和风格都有显着进步。
值得一提的是本年6月19日,油气勘探公司自动承办了延伸石油集团公司6S办理现场推动会,120余名集团各板块担任人现场观摩了该公司6S办理效果,对该公司现场标准化办理成效给与了活跃点评。(当地供稿 魏帅)
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