。6S管理是以执行和强调为原则。不管所有的困难，只要员工的想法，得到了执行自己的很佳。6S作业落实工作的基础，可以给其他管理活动提供高质量的管理平台。6S管理是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
车间管理（Workshop management）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。
安全管理（Safety Management）是指国家或企业和事业单位安全部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教育 和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的 关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足大家的物 质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺顺利利地进行、有效发展。
1、安全生产是公司发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
2、安全生产是企业文化建设的重要组成部分。安全是人类重要、基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。
3、加强安全生产，防止职业危害是国家的一项基本政策，是发展社会主义经济的重要条件，是企业管理的一项根本原则，具备极其重大的意义。
计划是任何经管工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户要的产品的重要工具。
车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。
组织指挥，是执行其他管理职能必不可少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并做调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行全方位检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准做对比，找出差距，查明原因，采取一定的措施的管理活动。
由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分的发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分的发挥，提升工作效率，保证车间任务的完成。
