首要，推动6S的优点，我就依据自己多年的企业和咨询经历，谈谈个人的观点，实话实说
【榜首】：能改进现场环境。一般，展开6S前后，现场环境会改动较大，让人榜首感觉便是改动很大。
【第二】：能改动人的行为。人能改动环境，环境也能改动人。经过6S查看查核准则和6S履行标准，在6S机制的作用下，人员经过2-3年坚持做6S，逐渐 培育人员养成恪守 6S标准（或办理要求）的习气。江山易改本性难移，要改动习气是比较难的作业，一定要经过机制要保证。在国内，企业人员的自主性怎样才干养成，一般是在合理的准则和履行标准下，标准成习气，习气成自然。
许多企业推动精益出产办理咨询中的6S都呈现一紧、二松、三倒台、四重来的现象，问题就出在没有坚持查看评等到查核。这也和企业一把手对现场办理的注重程度有关。一旦一个企业形成了杰出的6S气氛，就不需要去查看评比了，因气氛是个大染缸，6S以融入了人员的思维，体现在行为上了，企业推动6S到这个份上，就算成功了。这样一个时间段，6S作业就如咱们每天起床后要洗脸相同，习气成自然了。
国内许多企业都有推动6S（在餐饮业、超市、幼儿园推动的多数是五常法），但实践做到位的企业则比较少。6S做好了才算做了。6S办理咨询是最根底的作业，最难的是继续做好，就如张瑞敏说的：“什么叫不简略，每天把简略的作业做好便是不简略。”
【层面二】2.另一个层面是借6S的平 台，与现场改进活动相结合，可以对现场的出产、质量、安全、环境、功率、本钱、设备、士气等进行改进。要到达这个意图，条件是有必要和现场改进活动充沛结 合，才有作用。现场改进活动如：合理化建议、改进提案、专题（个案/课题）改进、QC活动、技能攻关等。但改进是否有用，又涉及到是否有相匹配的改进鼓励 准则。关于改进与鼓励强度的匹配性，这是许多企业的薄弱环节。
