全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。
我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养慢慢地提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化，好的工作环境也就因人的因素而改变。如此循环起来，6S管理在运作过程中，改变了人的思想和行为，改变了我们工作习惯操作，6S实际上也就是对人的有效管理，它用一种有形的东西在改变人的无形意识，通过约束行为来改变人的素养，培养人的品质素养，它的奥妙之处和极限之上也就是再由无形提升到有形。
在整理环节中，可以区分区域内的有用品和无用品接着进行分类整理，考虑无用品是不是能够回收出售产生效益。
通过整顿环节，实现物品的定位、各项制度实施中的定量、定性，有利于工作过程中减少耗时，明确功能区位、来提升效益。
通过清洁、清扫，保持设施设备的正常运行，保持良好的卫生和工作环境及秩序，有利于外塑形象，赢得良好的认知，逐步扩大效益。
通过各项安全培训，从生产各个流程到安全制度的实施，旨在确保员工、设备的安全，来保证健康有序发展。
每个单位都希望实现安全、低成本、高效率、高品质的生产目标，推行6S管理能够实际做到人、机、料、法、环的有机结合，是创造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提升员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此，我认为实行6S管理是实现安全生产的重要途径。
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为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。8月26日，设备维护部组织并且开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员
5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形
5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形
为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基本的建设、增强企业未来的发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展6S管理样板间改造活动。全方面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差
近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入安全理念继承发展，慢慢的变成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，营造干
10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉，该公司今年以来深入推行6S工作，加强6S综合管理，收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序，事事照章办事，处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿，给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基
8月19日上午，阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人，参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习，对班
近日，同华发电公司燃料管理部全面实施班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，基本功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、
为了逐步加强精细化管理，近日，同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手，全方面推进班组标准化管理。他们通过完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域网格化管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出五大员(劳保福利员，考勤员，消防员，安全员，培训员)对设备巡检巡视、缺
近日，河津发电分公司按照6S管理标准和漳泽电力股份有限公司生产安全设施规范的要求，三步走紧抓文明治理，全体员工献计献策、热情参加，有效提升了设备健康水平。干部负责，分片包保。根据一月一区治理的进度，将治理的区域按片划分，实行分片包保制，每天及时跟踪现场治理的存在的问题并协调安排，高
为深入贯彻集团公司2019年度工作会议、安全环保和生产技术工作会议以及新疆公司安委会会议精神，推进依法治企，建设法治企业，加大安全制度落实力度，华电昌吉分公司全年采取“五大”措施，筑牢安全制度落实年。梳理制度进班组。按照“横向到边、纵向到底”的原则，昌吉分公司根据集团公司立改废制度清
为进一步夯实安全管理基础，常态化开展安全生产标准化建设工作，解决基层安全生产工作中的问题，切实提高基层安全生产水平。近日，眉县分公司领导携分管部门参加班组、站所安全日活动，宣贯市公司《安全责任追责问责办法》、《安全奖惩细则》、《反违章处罚规定》等安全“三项制度”，再掀学习热潮
针对集团公司编制下发的12个安全生产类新制度(办法)，昌吉分公司结合实际制定计划，开展了为期2个月的培训工作。此次培训以提高各级人员对安全生产管理制度的认知为目的，按照现阶段国家、行业、上级对于“依法、依规”履行安全生产职责，确保切实做到“有法可依、有章可循”的履行安全生产职责，进一
你们施工现场有1人没戴安全帽，不符合安全规定，请立即纠正。10月28日，在河南省太康县供电公司35千伏逊母口变电站秋检现场，由职工代表组成的安全督查组对执行秋检任务的检修人员发出整改命令。这是该公司职工代表督查秋检安全的一个镜头。为确保秋检质量和各项安全制度的落实，针对秋季安全大检查工
为确实做好安全管理工作的“一体化”承接，宣威公司根据《曲靖供电有限公司关于执行供电局安全生产风险体系文件的贯彻意见》文件精神，要求各部门对照《安全管理标准制度、流程表单清册》认真进行系统梳理，结合实际认真填写《变化控制措施计划表》、《变化识别记录表》，确保安全管理落地，安全制度抓实抓牢。
很多人习惯性违章行为都有主动性思想的成分所在，感觉自己工作经验比较丰富、业务水平较高，所以在两票执行上、尤其是操作上按照自己的意思做的成分较多，比如监听环节不到位、不重视危险点分析预控、不做复查评价等等。他们都觉得这些都没用，走走形式而已。产生的根源就在于我们没真正从简单操作中去要求规范，一个习惯性违章行为不去制止，就会影响一批习惯性违章的产生。班组管理有时碍于面子或者考虑个人利益不去管，甚至带头违章是导致习惯性违章产生的原因之一。实际上，这就是管理性违章和行为性违章的范畴了。本身反违章就是要公正、公平，就要反私情。如果检查走形式，一来二往的总是纵容，终究
“本质安全”是安全管理理念的变化，是通过预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动。几年来，内蒙古兴安科右前旗电力公司在本质安全的实际操作中积累了一整套科学实用的方式方法，但应有个别一线员工“只会熟练操作不会系统地讲的尴尬”;对本质安全的理念尚存有一些疑惑?为提升安全理念认识，正确树立本质安全系统操作行为，在推进提升过程中，该公司本着“经验共享、取长补短、共同推进”的思路，由公司党委书记周雪杨带队先后到兄弟单位兴安供电局送变电工区、兴安供电局阿尔山供电
很多人习惯性违章行为都有主动性思想的成分所在，感觉自己工作经验比较丰富、业务水平较高，所以在两票执行上、尤其是操作上按照自己的意思做的成分较多，比如监听环节不到位、不重视危险点分析预控、不做复查评价等等。他们都觉得这些都没用，走走形式而已。产生的根源就在于我们没真正从简单操作中去要求规范，一个习惯性违章行为不去制止，就会影响一批习惯性违章的产生。班组管理有时碍于面子或者考虑个人利益不去管，甚至带头违章是导致习惯性违章产生的原因之一。实际上，这就是管理性违章和行为性违章的范畴了。本身反违章就是要公正、公平，就要反私情。如果检查走形式，一来二往的总是纵容，终究
在人生这幅画卷上，任何一个人都有用自己的画笔绘出属于自身个人的一幅画，在今天，更是有许多人正在以无私的工作态度和忘我的精神在自己的岗位上付出满腔热情，奉出所有真诚。陕煤电力运城公司质检中心化验班的老大姐——赵鹂，在煤质化验的平凡岗位上塑造了不平凡的敬业精神。排查故障，耐心保设备工作中的赵
随着天气越发寒冷，近期，国能龙岩发电公司逐步加强巡检力度，提升巡检质量，切实解决现场存在的设备异常及各类隐患，确保冬季生产安全平稳运行。图为该公司员工正在认真查看机组高加设备正常运行情况该公司依据当前重点工作，结合近期气象特点与往年迎峰度冬经验，制定了针对性强的设备巡回检查时间与路
2月7日，春节临近，为确保生产安全，国能龙岩发电公司格外的重视生产现场防火工作，采取多项措施来防范火灾事故的发生，为员工创造一个安全的工作环境。图为防火知识教育小课堂为强化消防管理，该公司进一步明确防火责任，制定了消防应急预案和防火演练预案，成立了消防领导小组，通过班前班后会等形式，
2月7日运城市能源局局长马武康、芮城县常务副县长李俊龙一行来陕煤电力运城公司进行春节前安全、消防大检查，该公司领导部分班子成员、有关部门负责人陪同检查。会上，该公司CEO、党委副书记张文生就近期安全生产工作开展情况做了汇报，运城市能源局局长马武康对该公司安全管理工作给予高度肯定,
最近，盐城供电公司设备部前往±800千伏锡泰直流2990#至2991#线下新建天然气管道穿越线路施工隐患现场督查，提出规范履行电力行政审批、强化运维和属地协同管控的要求，营造良好护电环境，为特高压直流输电通道的安全稳定运行夯牢坚实基础，全力保障能源通道运行万无一失。当前正值年初，近期寒潮导致
2月5日，国网天津电科院在物资质量检测中心开展消防逃生应急演练及灭火器实操演练，提高职工消防安全意识，提升应急逃生自救能力，普及消防器材使用方法。演练开始前，安全管理人员对最新制定的《2024年试验场所突发火灾事件处置演练方案》中有关应急职责体系、应急处置程序及应急灭火疏散逃生方案等内
春节将至，为进一步强化节日期间安全管理，确保春节期间安全生产，国能龙岩发电公司通过抓实隐患排查、责任落实、现场监管等三项措施，全力保证春节期间各项工作有序推进。为保证春节期间各项工作有序、高效进行，该公司组织各生产部门开展隐患大排查，全方位、多角度排查安全风险隐患和安全生产薄弱环节，
2024年2月5日陕煤电力运城公司召开了2024年度科学技术工作会。会议以贯彻落实电力集团年度工作会精神为主题，总结了该公司2023年科学技术工作开展情况，并对2024年科学技术工作开展进行总体谋划和布局。会议要求，一是务必将科技工作切实融合在该公司的实际生产的全部过程中，该公司目前面临的主要生产问题还是设备的节能
为深入学习贯彻习关于安全生产的重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，中国华能领导班子成员带队赴各地，深入电力、煤炭、基建等各板块、各领域生产和项目一线，开展安全生产检查。集团公司党组书记、董事长温枢刚前往北京热电厂，总经理、党组副书记邓建玲前往
为持续抓好安全生产工作，确保岁末年初安全形势平稳，近期，国能龙岩发电公司重拳出击抓牢安全基础管理，全力以赴做好春节期间安全生产工作。该公司围绕近期全国各类安全生产事故案例，结合生产实际深刻吸取这次的教训，组织各生产部门开展春节前自查及检查工作，对消防安全、机组运行、现场作业、防寒防冻、
2月5日，中国华电党组书记、董事长江毅到华电(北京)热电有限公司督导调研安全生产、能源保供情况。集团公司党组成员、副总经理王绪祥参加调研。调研期间，江毅一行深入北京热电公司主厂房、集控室，仔细地了解能源保供、生产经营、安全保障、人员队伍等情况，看望慰问干部职员。在听取有关工作情况汇报后
