瓦轴集团始终把推进现代管理与信息化、自动化合一做为企业的重点工作强力实施，通过十几年的探索和实践，成功走出了与国际接轨并独具瓦轴特色的现代化管理路子，取得了很明显的成效，多次被评为“全国现代化管理企业”。
瓦轴独创了“十项增值服务”的市场体系，从产品同步研发、个性化制造、物流配送服务、主机产品增值、用户综合成本最低化、信息化网络等十个方面为用户更好的提供了“增值服务”，得到了用户的高度评价，全国一大批重点大规模的公司与瓦轴建立了战略合作伙伴关系，推进了瓦轴的市场建设。
在工艺制造中，瓦轴独创的U工程，以先进的标准统一制造过程，以可度量的工艺来制造完全一致的产品，产品的技术标准与产品档次实现与世界领先水平接轨。瓦轴质量管理体系先后通过了国内外多家权威认证机构和行业组织的认证和审核，并通过了一些国际知名大公司的产品审核，取得了通往国际市场的通行证。
在生产管理上，瓦轴实施“E工程”，全方面提高生产效率。“E工程”的核心是，以国际行业平均领先水平来制定企业每一个环节的效率标准，以高效率来提高质量，减少相关成本，追求产销过程中的零库存，零废品，零故障，零事故，零抱怨，人力资源效能充分的发挥。“E工程”的目标是，生产要素的效率达到国际平均先进水平。
在信息化带动工业化发展的进程中，瓦轴集团实现了“管理数字化、系统集成化、流程同步化、监控动态化和改善持续化”。企业投资建立了ERP信息管理系统，实现了企业物流、资金流和信息流的集成与统一。在技术改造项目中，把装备自动化和信息集成化紧密结合起来，实现了“一条主线、七个同步”的改造目标，使瓦轴集团这个老企业快速向现代化管理企业转变。
瓦轴集团在全国企业中率先推行了全程信用管理、全程物流管理和标准成本管理，有效地防范企业经营风险。同时，瓦轴集团按照“采购一个口、保管一个库、管理一张网、监督一条链”的原则，实施阳光工程和价值工程，实施了采购管理模式再造。
总理2009年9月11日在瓦轴集团视察时，要求瓦轴集团“眼光要看得更远一些，目标要定得更高一点，要有雄心壮志向世界轴承业前三强进军”。
面对世界装备制造业发展的格局、机遇和挑战，瓦轴集团确定了“十二五”规划期公司发展的指导方针：落实科学发展观，实施制高点战略，以打造具有国际竞争力的大型轴承集团为目标，在加快速度进行发展中实施结构调整。以高端市场、高端产品为导向，发展一大批具有国际竞争力的高新技术产品，拓展国内外中高端市场；以发展精密技术为基础，做全面的技术改造，形成企业的自主创造新兴事物的能力和国际竞争能力；以购并、联合、资源社会化为重点，充分的利用国内外的资源，实施国际化的技术、市场、品牌、制造网络布局建设；全方面提高企业素质，创建和谐企业。通过五年奋斗，使瓦轴集团成为具有国际竞争能力的大型轴承集团，进入世界轴承业前六强的行列。
