2016年是“十三五”开局之年，也是国电电力新能源产业成效显著的一年，然而近期电力领域一系列政策频频下发，令国电电力新能源板块在后续发展中面临着艰难抉择。怎么样应对机遇和挑战?
2月26日，国电电力在宁波召开了2017年新能源工作推进会，全面分析了当前电力市场形势，明确了三个“坚定”，为国电电力新能源事业的发展指明了方向。
坚定“新能源引领转型”方向不动摇。国电电力从始至终坚持“新能源引领转型，实现绿色发展”发展的策略，2008年以来，新能源装机规模稳步增长，截至2016年底，风电装机已位居五大发电核心上市公司第一位。国电电力提出，在当前和未来一段时间，风电将是该公司转型发展的主战场，要坚定“新能源引领转型”方向不动摇。
坚定“持续提升新能源发展质量效益”不动摇。2016年，在火电严峻经营形势下，国电电力风电板块利润占比达到总利润20%，成为了国电电力利润重要增长点。下一步，国电电力将不断的提高优质新能源项目比例、优化风电发展布局，持续改善发电结构和资产质量;不断的提高管控水平、增强盈利能力，把新能源板块培育成公司更重要的利润增长点。
坚定“打造国电电力新能源品牌”不动摇。此次国电电力新能源推进会专门把“加强新能源品牌建设”提上日程，强调国电电力新能源要逐步提升专业化水平，突出自有特色，形成一套“科学、标准、高效”的新能源管理模式，打响国电电力新能源品牌，不断提升综合效益。
国电电力要求各所属新能源单位要把握“当前新能源发展机遇大于挑战”的总体形势判断，坚持三个“坚定”不动摇，共同推动公司新能源产业做强做优做大。
2月22日，集团公司党组书记、董事长乔保平通过视频会议形式听取广西公司及所属企业工作汇报。
听取汇报后，乔保平指出，广西公司面对复杂严峻的经济形势，坚持党的领导，加强党的建设，全面贯彻落实“一五五”战略，领导班子团结协作，干部员工精神面貌好、工作干劲足，各项工作迈上新台阶。他要求，广西公司及所属企业要认真学习贯彻十八届六中全会、中央经济工作会议、国企党建会等重要会议精神，统一思想，提高认识，扎实工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。要认真学习领会中央企业负责人会议精神，全面贯彻落实集团公司2017年工作会部署，坚定不移实施“一五五”战略，牢牢把握“六个必须”要求，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，确保完成全年各项目标任务。要全力打好提质增效攻坚战，严控火电投资规模，适度开发风电，严控燃料成本，加强市场营销，加快推进低效无效资产处置，为集团公司“争A创优”做出更大贡献。要抓好安全生产和信访维稳工作，确保企业安全稳定。要坚持全面从严治党，落实“两个责任”，切实把责任扛起来，把旗帜竖起来，把制度硬起来，把堡垒强起来，把考核严起来，坚决贯彻中央八项规定精神，持之以恒推进作风建设，营造风清气正的良好氛围。要坚持以人为本，关心职工生活，深化“首席制”建设，重视青年干部培养，为干部职工成长成才搭建平台，打造和谐企业。党员领导干部要深入学习习系列重要讲话精神，在思想上政治上行动上同以习为核心的党中央保持高度一致，切实提高履职履责能力。
截至2月27日，作为大唐新能源黑龙江公司首个投产发电项目的桦南风场，创造了长周期安全运行的新纪录，标志着该公司在几年来的安全生产管理探索和实践中取得了阶段性成果，本质安全型企业创建取得成效。
从2008年第一个项目投产发电至今，该公司秉承着“零起点，大安全”的理念，牢固树立红线意识和底线意识，从基础管理抓起，努力夯实“三基”建设，实现了所属9个在役风场安全生产可控在控、长期稳定运行的良好局面。该公司先后经历了电力企业安全生产标准化建设达标(二级)、精品风电场创建和本质安全风险控制评估指标达标等一系列考验，保持了安全生产持续稳定的良好态势，在安全风险管控和安全生产管理水平上，走在新能源公司、集团公司风电场管理的前列，在管理水平和风险管控能力上多次受到上级领导的关注和肯定。
在工作中，该公司坚持党政同责、一岗双责，始终把安全生产作为该公司的首要工作来抓，以落实岗位责任为基础，狠抓安全管理、强化安全教育、完善规章制度。近期，该公司按照上级要求组织开展重大危险源评估以及隐患排查整改活动，9个在役风场和3个在建项目迅速落实并进行自查整改，营造了人人管安全、事事讲安全、处处能安全的良好安全管控氛围，确保安全生产大格局稳定。
该公司将以集团公司工作会议精神为指导，持续夯实安全生产基础，以“零起点、大安全”的理念，确保安全生产局面持续稳定，推进安全生产工作再创新水平。
2月份以来，大唐华银湖南新能源有限公司紧紧抓住春季大风机遇，争发电量工作取得佳绩。截至2月22日，下属南山风电场发电量同比增长34%，提前7天完成月度发电任务;下属宝鼎山电场于2月16日发电量创投产以来新高。
该公司下属各该风场牢牢抓住电量生命线，现场运维人员结合实际，多措并举抓牢运行管理，利用一切契机提高运维质量，全力以赴确保风机稳定运行。
该公司牢固树立“大安全”理念，努力夯实安全基础，严格落实“三讲一落实”与“两票三制”，精心维护风机设备，及时消除故障，确保来风时风机无故障运行。针对2月气候多变的特点，该公司密切监控天气变化，做好风功率预测，及时了解风情资讯，密切监视风功率曲线的变化情况。在加强大风、雷雨、冰冻等异常天气的巡视力度的同时，利用小风时段合理安排维护、检修作业，提高风机可利用率。风电场还专门设立24小时运行值班人员，加强与调度联系，时刻关注负荷波动情况，严密监视风机运行状态，力争机组压红线运行。
2月28日，省公司安全生产部副主任张志军在文登风电场主持召开了文登二期生产管理现场协调会。烟台公司党委书记、副总经理张传生参加了会议。
张志军在讲话中指出，此次会议是根据省公司安排部署，明确烟台电力公司自3月1日起接管文登二期生产管理工作，研究探讨移交过程中存在的问题和解决措施，确保文登二期安全生产管理工作平稳顺利移交。
张传生表示，烟台公司完全服从省公司工作部署，前期已安排公司生技部骨干力量到文登风场与清洁能源公司对接相关工作，接管文登二期生产管理工作后，将全力确保风场的安全稳定运行，并积极协调尽快解决移交工作相关遗留问题。
会议听取了烟台公司、清洁能源公司、检修公司关于移交工作存在问题的情况汇报，与会人员就相关问题进行了细致深入的探讨。
烟台公司、清洁能源公司、检修公司分管领导，各公司驻文登风场相关管理人员参加了会议。
长清一期风电场505风机因主轴承故障，致使风机限负荷运行。不但影响运行的经济性，同时构成了设备重大安全隐。生产技术部针对上述问题积极沟通协调风机厂家，指导安城风电场在做好安全防范措施的同时，认真筹备检修准备工作。
生产技术部修队提前进驻现场，与风电场生产管理人员共同检查检修准备工作完成情况、分析天气预测情况。根据既要满足安全作业条件，又要最大限度地减少弃风损失的原则。于2月17日经过12个小时的连续作业圆满完成了轴承更换、叶轮吊装、轴系找中心、调试试验等工作，恢复了风机正常并网运行。
在近期风机巡检及检修过程中，发现邹城项目的部分风机普遍出现了轴承温度高报警，影响发电量。经检查发现此类故障都是因发电机输油管被废油脂堵塞造成。因此，邹城公司决定将原定于3月中旬的风机定检工作提前进行。
本次定检工作选取小风期积极推进定检工作，尽可能的抢发电量。定检包括油脂添注、力矩检验以及各传动部位的保养及清洁等，运维人员将密切配合风机厂家，严格遵守安全规程，共同完成此次风机定检任务。通过此次提前定检可有效降低风机故障率，将部分隐患消除在萌芽中，减少因油脂等非硬件因素带来的故障停机及电量影响，为顺利完成全年发电任务打下坚实的基础。
2月27日，河南公司召开周工作例会，各三级单位在汇报一周重点工作完成情况的同时，特别对一周新能源开发情况做一专门汇报，谈思路、说进展、言计划，这是该公司为推动新能源快速发展、促进“二次创业”深度落地而采取的一项重要举措。
围绕2017年集团公司工作会议精神以及签订的综合业绩责任书有关硬性要求，该公司统筹将“二次创业”作为工作主线，以提质存量、做优增量为工作重点，以区域深耕为动力，推进结构优化，建设一流综合能源企业，助力集团公司“弯道超车”总目标尽早实现。
坚持把新能源作为结构优化主攻方向，该公司在机制体制进行优化，发布权力清单B版，重新定位三级单位作为新能源开发的主体责任，抓顶层设计，抓指标落实，将各三级单位新能源项目开发纳入年度绩效考核范围，推动区域深耕，加快新能源发展速度。以“省内为主，省外为辅”、“以自主为主，并购合作为辅”、“以风电为主、光伏为辅”为发展思路，鼓励自主寻找新能源发展机会，强化横向对标，激发各三级单位开发新能源的积极性和主动性，力争全年核准规模达到80万千瓦，每个责任单位均有项目落地。引导各三级单位围绕用电价格高、自身消纳能力强的工业厂房、商业中心、大型公用设施等，抢占屋顶分布式光伏项目市场机遇，进一步加大优质资源获取力度，保证“十三五”期间每年进入建设规模计划不低于40万千瓦，确保“十三五”末清洁能源达到200万千瓦装机。
2月23日上午，三峡新能源召开2017年第一次市场营销例会。公司副总经理王武斌到会进行了重要发言。
首先，市场营销部汇报了公司2016年市场营销重点工作完成情况，分析解读了“绿证”等相关市场政策，明确了公司2017年的营销策略和重点工作。其次，各分公司汇报了本单位2016年市场营销相关工作情况以及2017年营销工作思路和难点。各参会部门也从不同业务角度对公司市场营销工作提出了相关建议。
会上，王武斌对2017年全国电力市场的整体局势进行了初步判断，并进行了总结性发言。提出了四项重点要求：一是应高度重视外部形势的变化，掌握国家政策，了解市场动态;二是要做好公司内部数据分析，同时重点关注提高风光功率预测系统等硬件设备的可靠性和准确率，为日前交易做好准备;三是对政策的分析研究要落到实处，在研读绿证制度的同时，也要做好申报绿证的准备;四是各分公司的营销重点应放在围绕增发电量、提高交易电价上，针对不同项目提出解决方案。
本次例会对于参会的营销工作人员，在总结2016年公司市场营销工作，准确判断市场形势，明细2017年工作思路上起到了良好效果。市场营销部从本月起建立月度营销例会机制，以加深总部与各分公司市场营销工作的沟通交流，提高效率，为今后各项市场营销工作的开展奠定良好基础。
计划发展部、资产财务部、电力运行部、企业管理部、人力资源部、市场营销部及各分公司市场营销人员参加了会议。
新天绿色能源股份有限公司副总裁孙新田赴莒南望海48MW风电场项目现场检查指导工作
2月23日，新天绿色能源公司副总裁孙新田一行到莒南望海48MW风电场项目现场检查指导工作。
孙新田实地考察了莒南望海48MW风电项目现场，听取了项目进展情况的汇报，详细了解了项目建设进展和存在的问题。孙新田指出，莒南望海项目正处于建设攻坚阶段，要再接再厉，加大协调力度，克服困难，监理单位和施工单位要加大力度，顾全大局，加紧施工，保证后续施工的连续性，努力拼搏，争取项目早日完工。同时，要积极协调电网，力争已安装调试完毕的风机早日并网。
新天莒南望海48MW风电场项目2014年12月开工建设以来，因受国家政策收紧、地方规划调整和协调难度大等因素影响，遇到了较大的建设阻力。该项目升压站和送出线路工程已完工，部分风机吊装完毕并完成了动态调试，具备并网发电条件。目前，新天莒南望海风电项目公司全体员工正在抓紧推进各项建设共走，在确保工程建设质量的基础上，全力加快建设进度，确保早日实现项目并网发电。
昨天，国家能源局副局长李仰哲一行来我县调研风电产业发展工作，要求我县发挥优势求提升，努力走出一条健康可持续的风电产业发展之路，真正把风电产业培育成全国有影响力的特色产业、优势产业。省能源局局长杭海，副市长徐新民，县委书记潘建华，县委副书记、县长沈峻峰，副县长许金标参加调研活动。
自2009年全国首个潮间带风电项目——龙源如东潮间带试验风场并网运行至今，如东海上风电累计并网装机容量达75万千瓦，如东沿海已建成亚洲最大的海上风电基地，并建有汇聚国内8大主机品牌9种主流机型的潮间带试验风场。着力打造的风电母港，将建成长三角乃至华东沿海地区独一无二的集海上风电装备生产、建设施工、物流配送和运维仓储于一体的专业服务中心。2016年底，国家科技部正式批复如东成为国家火炬计划海上风电特色产业基地。
潘建华在汇报我县风电产业发展情况时说，近年来，如东充分发挥靠江临海的独特区位优势，抢抓江苏沿海开发战略机遇，高起点、大力度推进海上风电开发，截至“十二五”期末，全县已建成200亿元风电产业板块，风电产业已逐步成为地方发展的特色产业、优势产业。“十三五”期间，如东将以打造500亿元风电产业板块为目标，着力在打造全产业链、创新发展模式、完善产业体系、加快转型升级等方面下功夫，全面提升风电产业的发展水平和市场竞争力。他同时恳请国家能源局对如东风电产业发展予以更大的支持和帮助，特别是正在申办建设的国家海上风电测试中心，要给予更多的政策倾斜，力促项目早落实、早建设，进一步增强如东风电产业发展对优质资源、优质企业、优质品牌的吸引力。
李仰哲一行实地调研了江苏海装风电设备有限公司、重通成飞风电设备江苏有限公司等企业，并在随后召开的座谈会上听取了省、市相关部门及风电企业关于推进海上风电产业发展的建议。他说，江苏海上风电产业发展规模大、空间广、势头好，是一个有着现实发展需求和长远发展潜力的产业，一定要正确处理好发展与转型的关系、资源与成本的关系、产业聚集与产业升级的关系，走出一条健康可持续发展之路，为全国其他沿海地区风电产业发展树立学习借鉴的标杆。
国家统计局2月28日发布的数据显示，2016年，能源领域供给侧结构性改革初见成效，能源供给质量进一步提高。
其中，化解煤炭过剩产能年度任务超额完成，原煤产量下降明显;国际原油价格持续低迷，原油产量明显减少，进口量较快增长，原油加工量平稳增长;天然气产量稳定增长，进口量快速增长;发电量增长较快，电力生产结构进一步优化。
原煤方面，2016年，原煤产量34.1亿吨，比上年下降9.0%，这是自2013年原煤产量达到39.7亿吨后，连续第三年下降。
天然气方面，2016年产量保持增长，进口量快速增长，产量与进口量之比约为2∶1。全年天然气产量1369亿立方米，比上年增长1.7%，全年天然气进口量5403万立方米，增长22.0%。
电力方面，2016年发电量突破6万亿千瓦时，比上年增长5.6%，增速加快5.3个百分点。电力生产结构优化明显，非化石能源发电比重逐步提升，水电、风电、太阳能发电装机容量世界第一。
从中国秦皇岛外轮代理公司物流公司业务部门获悉，公司2016年代理风电叶片量达1849片，同比增长132%，创历史新高。
外代物流公司是秦皇岛外轮代理公司的全资子公司，主要负责散杂货、件杂货、设备等大宗货物的集港、疏港、仓储、运输、监管、报关、报检等进出口代理业务。2016年，外代物流公司不等不靠，积极开发新货源，大力发展风电叶片业务。加强与港方协作，学习天津、太仓、江阴等港口装船作业经验，与港口业务部门沟通协调，改进装卸工艺，提高装船效率。外代物流公司与歌美飒和G.E(通用电气)两大客户保持紧密联系，紧跟市场动态。在得知超长叶片出口计划后，积极协调港务公司整改扩建道路，为出口超大型风机叶片创造了条件。
为做好现场服务工作，保证夜班集港货物安全，外代物流公司加强日常堆场巡查，装船过程中派人现场全程值守，委托方监装全程有人陪同，出现任何情况都保证有业务员在现场协调解决。从2012年的一二百片，到2016年的1849片，风电叶片代理量稳步增长。外代物流公司以执着的敬业精神、专业化的代理服务赢得市场，为外代公司实现扭亏为盈做出了应有的贡献。
Pattern能源公司近日宣布，位于加拿大不列颠哥伦比亚塔布勒岭以北20英里处的184.6MW Meikle风电项目完工。
Meikle风电场是不列颠哥伦比亚目前最大的风电项目，该项目的完工使得当地风电装机容量提高了37%。
Meikle风电场坐落在多山的地区，该项目以独特的设计和施工方案来应对天气的挑战，意外的收获是在施工过程中发现了罕见的恐龙脚印，已经捐赠给塔布勒岭博物馆。
风电场装机61台GE风机，清洁电力可满足当地54000个家庭用电需求。风电场与BC Hydro签订了25年购电协议。同时，Meikle风电场可带来约7000万美元的收益。
据加拿大风能协会统计，不列颠哥伦比亚现在风电装机总量达到673.6MW。
距离日本政府2016财年结束还有一个月的时间，日本新建风能装机量已经接近去年的两倍。数字的背后则是福岛核电站泄漏后政府对可再生能源的支持与补贴及离岸风电场的大幅增加。2月初，已经逐渐淡出人们视野的福岛核电站再次吸引了众人的目光，东京电力公司根据对福岛第一核电站2号机组内部拍摄的视频图像分析估测，2号机组安全壳内部辐射值已经“爆表”，担负重要使命的机器人如同三十年前切尔诺贝利那样数小时内便失去行动能力，人类再次感受到了危机。
根据日本风电协会发布的数据，本财年日本新增风力发电能力300兆瓦，可供10万户普通家庭日常用电需求，2015年这个数字是157兆瓦。风电协会并未预测有多少风电机组已经上马，但趋势已经说明了2011年福岛核电站发生严重泄露事故以来，日本寻找新能源的急切需求促进了风能的加快速度进行发展。
在东日本大地震之前，日本的电力构成大致是这样的，火电65%左右，核电20%左右，水电和可再生能源(太阳能、风电、生物质能与地热能等)分占13%和2%。出于安全考虑，日本在福岛核电站事故后开始逐步关闭在运核电站，并在2013年9月实现全部关闭，日本因此出现了巨大的电力缺口。为支持可再生能源发电业务，日本效仿德国、西班牙等欧洲国家，于2012年7月推出了可再生能源固定价格收购制度(Feed-InTariff，FIT)。根据日本经济产业省最新公布的统计数据，去年太阳能已经可以为日本提供4.3%的电力，风能则提供了1.5%。
去年5月日本放松了港口、海湾等区域建设离岸风电机组的监管要求，日本风电协会表示，截至去年底提出环境测评申请的风电机组项目已经超过10吉瓦，如果项目顺利通过验收，日本风电装机容量有望在2020年左右达到10吉瓦左右，几乎是目前3.4吉瓦的3倍。到2030年这一数字将可能进一步达到36.2吉瓦，当然这取决于政府的支持力度及电网容量空间。
不过有得也有失，虽然日本有关部门已经着手缩短对风能及地热项目的环境测评审批流程，日本风电收购价格将出现下跌。去年12月日本经济产业省宣布，将根据电力公司可再次生产的能源“固定价格收购制”降低发电运营商购入的风力发电的价格。从2017年10月1日起，1千瓦时收购价从22日元降低到21日元左右。2019年为19日元，比现在降低约14%，离岸风电的收购价将维持在36日元。这是日本自2012年引进固定价格收购制以来，首次降低风力发电的价格。
在日本，可再次生产的能源收购费用将附加在家庭用电费用上，随着日本可再次生产的能源比重逐渐上升，去年一般家庭年度新增开支约8100日元，比2012年上升了10倍。返回搜狐，查看更加多
