要挺进世界500强。瓦轴一直是国内轴承行业的龙头老大。但也仅是“国内”而已。现在，它把目光瞄向了世界轴承十强!途径之一就是以完全开放的心态，在整个世界范围内选择战略合作伙伴。其实，变中国制造为中国装备也好，振兴老工业基地也好，想做大做强，非有此雄才大略和雄心壮志不可。
初秋的大连收获在即。瓦轴集团内部，一场巨变正在孕育：眼见之处，规划占地面积27．5万平方米的瓦轴工业新区内，一座座崭新的厂房拔地而起，“三年再造一个新瓦轴”的目标已经起步。与此同时，瓦轴产权改革也进入最后攻坚阶段，正在同国内外战略投资者深入谈判，通过高起点的战略合作，将彻底改变集团内国有股“一股独大”的局面，推动集团股权多元化。
改革势在必行。按照“主辅分离、分灶吃饭、推向市场、产权多元化”的原则，瓦轴对所属子公司实行了大刀阔斧的体制与机制改革；依附在集团身上的73个“寄生型三产企业”被全面清理、整顿和撤销。对资不抵债或严重亏损的子公司通过合资合作、职工入股、经营者持大股、国有股参股等形式，进行彻底的产权制度改革。职工与原公司解除
瓦轴一直是国内轴承行业的龙头老大，产改后瓦轴牵手世界知名公司，开始直面国际市场。与高手同台竞技，瓦轴意识到自身的差距：尽管目前企业的技术水平在国内已达到一流，但要在国际市场上有更大的作为，就必须瞄准世界最领先水平，加快技术改造，加速产品升级。
从2000年起，在加快机制体制改革的同时，瓦轴按照“品种全、品质优、品牌响”的市场定位，瞄准国际领先水平，掀起了一场以扩大品种、提升档次、发展出口和替代进口为主要内容的产品结构调整、技术改造工程，通过全力发展外向型经济，扩大与世界知名公司的合资合作，同步推进产品研制、市场开拓、装备更新、工艺改进、环保健康、物流移动和劳动者素质的提高，最大限度地提升改造的整体水平。
几年间，瓦轴投入巨资，先后完成了4个国债项目、2l类主流产品和关键技术项目的改造，开发新产品3200多种，形成了“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的产品发展模式，以平均每天两种新产品的开发速度使用户得到满足高档次、个性化和本地化需求。
去年以来，以扩大生产能力和提升产品档次为主要目标，瓦轴开始了第二轮技术改造，这轮技术改造，瓦轴一步达到世界领先水平。今年启动的瓦轴工业新区，瞄准以生产高新技术产品为主的新型工业基地目标，组建多种产品、多种所有制形式企业，相当于再造一个新瓦轴，将形成瓦轴集团新的经济稳步的增长点。
改革改造推动企业加快速度进行发展，’目前，瓦轴的产品与市场在国外已实现了由低端向高端、由流通领域向主机配套、由发展中国家向发达国家的跨越，ZWZ成为中国轴承的第一品牌，在国际市场的影响也慢慢变得大，产品开始步入世界500强企业，具备了冲击世界十强的条件。
今年以来，瓦轴集团在加大技术改造力度的同时，开始向产权制度的最后一个堡垒一—集团本部的国有股“一股独大”发起进攻。瓦轴集团董事长王路顺和记者说：“虽然目前瓦轴的形势十分看好，但由于集团本部的产权制度没有正真获得根本改变，生产效率不高、人浮于事的国有企业通病仍存在，从而限制了瓦轴的发展速度。瓦轴要实现跻身世界轴承行业十强的目标，集团本部的改革势在必行。”
